Segundo dia de NRF 2025: aprendizados para empresas que querem se aproximar dos consumidores

Segundo dia de NRF 2025: aprendizados para empresas que querem se aproximar dos consumidores

Reclame AQUI destaca as tendências do segundo dia da NRF 2025 que vão transformar o relacionamento com os consumidores.

O Reclame AQUI também marcou presença no segundo dia da NRF Retail’s Big Show 2025, um dos maiores eventos globais sobre tendências e inovações no varejo. Entre insights inspiradores e estratégias disruptivas, reunimos quatro temas principais que vão guiar conversas essenciais para as marcas em 2025. Confira os destaques e prepare-se para um ano de transformação no relacionamento entre empresas e consumidores.

  1. Tommy Hilfiger: conectividade cultural e inclusão autêntica

Na palestra “De Elmira ao Império: A Visão Duradoura de Tommy Hilfiger para uma Marca Radicalmente Inclusiva”, o icônico estilista compartilhou como a marca se manteve relevante ao longo das décadas. Três ensinamentos principais emergiram:

  • Abrace a conectividade cultural: integre tendências culturais à estratégia da marca para ressoar profundamente com seu público.
  • Autenticidade na inclusão: priorize conexões genuínas com os consumidores em vez de táticas calculadas.
  • Evolua com parcerias: a colaboração com outras marcas e a adaptação às mudanças de mercado garantem relevância no longo prazo.

Essas lições sublinham a importância de uma abordagem humana e inclusiva no relacionamento com os clientes.

  1. Best Buy: liderança transformadora com Corie Barry

Corie Barry, CEO da Best Buy, trouxe aprendizados valiosos em sua palestra “‘Imagine Isso’: Como Corie Barry Lidera a Transformação da Best Buy no Varejo”. Entre as principais lições para líderes do setor, destacam-se:

  • Adaptabilidade acima da perfeição: abrace a mudança como parte do aprendizado, priorizando soluções criativas em vez de perfeccionismo.
  • Cultura orientada por propósito: alinhe as metas corporativas às contribuições individuais da equipe.
  • Empoderamento com empatia: conheça as necessidades dos consumidores e capacite a equipe para oferecer experiências acima de produtos.

“Nós não temos que fazer isso; nós podemos fazer isso”, encerrou Barry, reforçando o poder de uma liderança movida por valores.

Confira também: Reclame AQUI na NRF Retail’s Big Show 2025: confira insights do primeiro dia

  1. Rare Beauty: comunidade e cocriação para a Geração Z

A Rare Beauty, marca fundada por Selena Gomez, mostrou por que é ídolo da Geração Z. Katie Welch, Chief Marketing Officer, destacou três pilares de sucesso:

  • Comunidade como diferencial: construa conexões reais com sua audiência.
  • Consistência na mensagem: reforce os valores da marca em cada interação.
  • Cocriação de experiências: envolva os consumidores na criação de produtos e campanhas.

A combinação de autenticidade e estratégias baseadas em dados é crucial, especialmente considerando que 60% da Geração Z usa o TikTok diariamente e já realiza compras diretamente na plataforma.

  1. Circularidade: um futuro sustentável no varejo

Grandes varejistas como Walmart, IKEA e Target trouxeram a circularidade para o centro da discussão sobre sustentabilidade. O painel destacou:

  • Circularidade como estratégia integrada: desde o design à reutilização, a sustentabilidade precisa permear toda a cadeia de valor.
  • Colaboração e inovação: parcerias com fornecedores e tecnologias facilitam a transição para modelos de negócios circulares.
  • Engajamento do consumidor: soluções convenientes e acessíveis incentivam a adesão à sustentabilidade em massa.

Oportunidades para 2025

A NRF Retail’s Big Show 2025 reforça que o futuro do varejo está enraizado na inclusão, sustentabilidade e conexões autênticas com os consumidores. O Reclame AQUI continuará explorando esses temas ao longo do ano, oferecendo insights exclusivos para empresas que desejam fortalecer o relacionamento com seus clientes.

Fique atento ao nosso blog e entre em contato para saber como aplicar essas estratégias na sua empresa. Juntos, podemos transformar o varejo em 2025.

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