19 coisas que você precisa saber antes de comprar uma empresa pronta

Para se tornar um empreendedor, nem sempre é necessário começar um negócio do zero. A compra de uma empresa pronta, ou seja, que já existe no mercado, é uma realidade no nosso país e quem adquire tem chances significativas de fazer um bom negócio.

Sendo assim, este conteúdo traz listas das vantagens e desvantagens de comprar uma empresa pronta, bem como quais são os pontos essenciais a serem considerados na hora da negociação.

Tudo isso para você, que está indeciso ou optou por comprar uma empresa pronta, ter a certeza de que está fazendo a escolha certa. Vamos nessa?

Vantagens de comprar uma empresa pronta

1. Presença no mercado: a compra de uma empresa pronta pode fornecer imediatamente uma presença no mercado, sem a necessidade de construir um negócio do zero.
2. Clientes e reputação: uma empresa estabelecida no mercado já tem uma base de clientes e uma reputação, que podem ser aproveitadas depois da aquisição.
3. Menos riscos: alguns profissionais afirmam que a compra de empresas prontas podem envolver menos riscos do que iniciar um novo negócio, já que você pode avaliar o histórico e a situação financeira da empresa existente antes de tomar a decisão.
4. Economia de tempo e recursos: esta ação pode economizar tempo e recursos se comparado com a construção de uma nova empresa, visto que você pode ter acesso imediato a funcionários, tecnologia e outros recursos que já foram estabelecidos.

Desvantagens

1. Custo: a depender da negociação estabelecida, o custo de comprar uma empresa pronta pode ser alto, ultrapassando o que seria o investimento inicial de um novo negócio.
2. Passivos ocultos: a empresa adquirida pode ter passivos ocultos, como litígios pendentes, dívidas ou obrigações financeiras, que podem prejudicar a rentabilidade futura.
3. Perda de identidade: o negócio à venda pode já ter um branding consolidado, fazendo com que o comprador perca a oportunidade de criar uma identidade do seu jeito.
4. Dificuldades na transição: a “passagem de bastão” pode ser complexa e desafiadora, principalmente para os funcionários anteriores à nova gestão. Por isso, é preciso um planejamento cuidadoso e uma estratégia sólida para garantir que a transição ocorra sem problemas.
5. Cultura organizacional: caso você já tenha uma empresa, a recém-adquirida pode ter uma cultura organizacional diferente da sua, o que pode levar a conflitos e desafios de integração.

Em resumo, comprar uma empresa pronta pode ser uma boa opção se você deseja entrar rapidamente em um mercado ou setor, aproveitando uma base de clientes já estabelecida e uma reputação positiva.

No entanto, você deve estar ciente dos potenciais desafios envolvidos na transição ou integração da nova empresa, bem como na possível presença de passivos ocultos.

Veja abaixo alguns pontos essenciais, agora que você já entendeu que comprar uma empresa pronta é uma decisão séria.

9 coisas que você deve ter em mente antes de comprar uma empresa pronta

1. Motivação para a venda: entenda os motivos que fizeram esta empresa ser colocada à venda. Dessa maneira, você vai tomar uma decisão assertiva, transparente e alinhada com seus objetivos de negócios, estratégias de crescimento e recursos disponíveis
2. Diligência prévia: realize uma investigação completa da empresa que está à venda. Isso envolve examinar minuciosamente as finanças, operações, recursos humanos, clientes, fornecedores, concorrência e quaisquer questões legais ou regulatórias.
3. Orientação profissional: busque aconselhamento profissional de especialistas em fusões e aquisições, advogados, contadores e consultores de negócios. Assim, eles podem fornecer insights valiosos, ajudá-lo a navegar pelos desafios legais e financeiros e garantir uma boa transição.
4. Avaliação financeira: determine o valor justo da empresa com base em sua situação financeira atual, incluindo ativos, passivos, receitas, despesas e fluxo de caixa. Considere também as perspectivas futuras do setor e os riscos associados.
5. Financiamento: Determine como você financiará a compra da empresa pronta. Avalie suas opções de financiamento, como empréstimos bancários, investidores ou recursos próprios. Certifique-se de ter um plano claro para o pagamento da aquisição e o suporte financeiro contínuo do negócio.
6. Estratégia de saída: tenha em mente como você planeja obter retorno sobre o investimento no futuro. Identifique se é uma empresa que você pretende manter a longo prazo, expandir ou vender posteriormente.
7. Concorrência e mercado: analise a posição da empresa no mercado e sua concorrência. Considere as tendências do setor, as ameaças competitivas e as oportunidades de crescimento. Isso ajudará a avaliar o potencial de longo prazo da empresa.
8. Equipe de gestão: verifique se a equipe de gestão atual tem a experiência, visão e habilidades necessárias para impulsionar o sucesso futuro do negócio. Pense também em como você planeja lidar com a transição da equipe de gestão, se necessário.
9. Sinergias e integração: considere se há sinergia entre a empresa que você está adquirindo e seus negócios existentes, caso você já seja um empreendedor. É necessário avaliar como a integração vai correr e tentar fazê-la muito cuidadosamente, prevendo os desafios que podem surgir nesse processo.

Bônus

10. Avalie o perfil da empresa no Reclame AQUI: faça uma análise ainda mais aprofundada sobre alguns problemas da empresa e veja como a antiga gestão cuidava de seus consumidores. Trace estratégias de atendimento e marketing de acordo com as informações públicas do Reclame AQUI.

Por fim, lembre-se de que comprar uma empresa é uma decisão complexa e você deve considerar cuidadosamente todos os aspectos envolvidos. Dessa maneira, fará escolhas e decisões mais assertivas, com baixa possibilidade de arrependimento.

Essas informações te ajudaram?

O blog do Reclame AQUI está recheado de conteúdo, em diferentes formatos, para empresários e voltados para o universo B2B. Então não deixe de conferir, basta clicar AQUI.